Dag 2 og 3: Vidare utvikling og kritisk vurdering
Dei neste to dagane jobba vi med å identifisere utfordringane rundt casen. Korleis opplevast området i dag? Korleis kan vi utvikle metodikken vidare for å gje best mogleg resultat for kunden?
– Ein viktig del av arbeidet er å formulere konkrete scenario og løysingar for prosjektområdet. Vi leitar etter realistiske og gjennomførbare grep som skapar verdi både for kunden og omgjevnadane, på både mikro- og makronivå. Desse scenarioa blir visualiserte på eit kart, slik at alle får ei felles forståing. Frå dette utgangspunktet byggjer vi bru mellom situasjonen i dag og visjonane for prosjektområdet, og det er dette som legg grunnlaget for det vidare planarbeidet, utdjupar Venera.
Alle kundar er forskjellige, og difor er det viktig å tilpasse metodikken til kvart prosjekt. Vi har stor tru på å få i gang den kreative prosessen tidleg i lag med kunden. Når vi utviklar prosjektet saman frå start, blir løysingane ofte betre, meir gjennomtenkte og betre forankra.
– Når vi får kunden tidleg med i den kreative prosessen, opplev eg at prosjekta blir meir forankra og robuste. Det handlar om å utvikle løysingar i lag, skyt kollega Vidar Bloom Kauppi inn.